Minha experiência com "Team-building"
Por um tempo trabalhei em uma empresa de engenharia, na
área de recursos humanos. Tal experiência marcou minha visão de
mundo quanto à construção de equipes, nesta videoaula do excelente
professor Roberto Marcx, pude aprimorá-la.
Na empresa pude ver
o que foi descrito no vídeo, onde cada projeto tinha uma diferente
característica de equipe, cada área um perfil diferente de pessoa, e
nesse conjunto todas as partes da equação interferiam diretamente
no resultado, o que quero dizer é que cada área tinha sua
responsabilidade e seus respectivos chefes de setores, sendo muito
comum uma mesma pessoa responder a duas ou mais.
Muitas vezes nas
filtragens de perfis nos deparávamos com profissionais com uma
enorme capacidade técnica, porém sem capacidade de reunir em si as
características de interação em grupo requeridas. Todo o processo
de filtragem era feito para construir um face para a equipe.
Depois de
construída, uma parte muito bem lembrada no vídeo, refere-se ao
fortalecimento das equipes. O processo de treinamento era intenso, a
parte técnica e comportamental eram trabalhadas igualmente, de tal
forma que fosse possível sempre renovar e melhorar o relacionamento
interpessoal dos membros do grupo.
Um outro ponto
tocado pelo professor, é a utilização de métricas analíticas
sobre o desenvolvimento do grupo, dentro da empresa que trabalhei a
cada seis meses tínhamos uma avaliação de grupo, esse modelo foi
muito bem aplicado à metodologia de projeto da Univesp em seus sistemas de avaliação.
Por fim a utilização
de métricas, definição de perfil e o treinamento continuo tanto na
área comportamental quanto técnica são de maneira especialmente
necessárias para um engenheiro, chamado para ser acima de tudo um
líder.
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